從一次 AI 轉型診斷開始
每家企業的現場不同——從貴公司的數據、流程與經營判斷出發，量身打造 AI 轉型方案。
企業 AI 轉型診斷
兩週內，盤點經營現場，定位最該先做、且能於短期落地的關鍵一步。
- 數據與流程現況盤點
- AI 機會地圖：依影響、成本與風險排序的 3–5 個切入點
- 優先順位路徑圖：第一步與後續順序
- 粗估時程與預算區間
- 30 分鐘成果簡報，及一頁決策摘要
30 分鐘 · 線上語音 · 每月僅 4 個名額
診斷之後，依場景量身打造
無需此刻決定。診斷將釐清優先項目，再依現場客製。
營運駕駛艙
整合分散的數據，成為經營者每日決策的視圖。
虛擬員工
上線可處理來電與線上訊息的 AI 員工。
數據參謀（ChatBI）
以自然語言查詢的 AI 數據參謀。
交付的安全底座
無論哪個場景，交付時都裝進同一套四層作業環境（Agent Harness）——放手讓 AI 做事，而不出事。
規範
界定 AI 能做什麼、不能做什麼——規範先於功能。
知識
把公司知識與術語整理給 AI，回答有依據、可追溯。
流程
把 SOP 變成 AI 遵循的步驟，做法可複製、結果可預期。
防護
唯讀紅線、審核關卡、操作留痕——越界操作被硬性擋下。
AI 轉型的落地方法
01
經營診斷
盤點營收、成本、流程、人效、系統與數據的問題。
02
數據盤點
釐清 Google Sheet、ERP、POS、LINE、客服與財務的數據來源。
03
流程重整
辨識重複性高、人工依賴高、易錯的環節。
04
AI 員工設計
依場景設計客服、行政、數據、業務等 AI 角色。
05
駕駛艙建置
將關鍵指標，化為即時、可視化的經營儀表板。
06
持續優化
以數據參謀、異常提醒與顧問協作，持續貼近經營現場。